潘卓臻的心情

現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【快車肉乾】招牌微辣大肉條(240g/包)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【快車肉乾】招牌微辣大肉條(240g/包)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【快車肉乾】招牌微辣大肉條(240g/包)的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

包裝組合

• 1入
• 盒裝

認證

• 無認證

重量

• 201g~400g

產地

• 台灣

口味

• 辣味

商品規格

• 1.商品組合/規格：【快車肉乾】招牌微辣大肉條
  2.商品品名：招牌微辣大肉條
  3.商品重(容)量：240g
  4.內容物名稱(成分)：豬肉、糖、鹽、醋、味精、醬油、己二烯酸鉀(防腐劑)、甘草、辣椒、亞硝酸鈉、硝酸鉀、麥芽糊精、香料、L-麩酸鈉、乙醇、糊精、辛烯基丁二酸鈉澱粉、乙基麥芽醇、異抗壞血酸鈉(抗氧化劑)、油桂粉、食用黃色五號、食用紅色六號
  5.食品添加物名稱：味精、己二烯酸鉀(防腐劑)、亞硝酸鈉、硝酸鉀、麥芽糊精、香料、L-麩酸鈉、糊精、辛烯基丁二酸鈉澱粉、乙基麥芽醇、異抗壞血酸鈉(抗氧化劑)、食用黃色五號、食用紅色六號
  6.原產地(國)：台灣
  7.製造廠商或國內負責廠商名稱：青草地食品有限公司
  8.製造廠商或國內負責廠商地址：新北市中和區建一路92號
  9.製造廠商或國內負責廠商電話：02-2226-7777
  10.食品業者登錄字號：F-153693396-00000-7
  11.投保產品責任險字號：07-062206A10089
  備註欄：詳細營養標示請見商品頁特色

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熱點新知搶先報

作 者 ：咬金，文章首發於三茅HR成長社，轉載請私信 最近在三茅人力資源網上看到一個案例，引起HR廣泛討論，特別是人到中年的職員。 一家小公司里入職多年的老HR，做事熱情有親和力，專業性也不差，深受各部門的喜愛，是公司優秀員工稱號的多次獲得者。 然而由於公司平臺有限，無需太多管理人員，上級領導也比較穩定，因此多年未能晉升，32歲還是高級專員。 他也想過跳槽一走了之，但又怕沒有管理經驗無法獲得進一步提高，因此比較迷茫，左右為難。 其實中年職場危機一直是大家最關注的話題之一。畢竟誰都會走到這個階段，就算你很優秀，但現實是總有人比你更優秀。在公司里，一個蘿蔔一個坑，甚至越往上升會形成N個蘿蔔一個坑的局面。 我們要怎麼辦？ 是雞血常在，繼續加油。 還是認清現實，不如離去。 ... 01.不急著做結論，我們通過案例了解一下這位老HR的狀況。 他入職多年，基本上可以判斷超過五年，於是他熟悉了公司的人和事，對老闆的風格很了解，工作遊刃有餘。有熱情又親和，說明跟員工關係很好，也只有這樣才能夠多次評選為優秀員工。然後專業性也不差，雖然鑒於公司較小，專業性不差的參照標準應該不會很高，不過既然能說出自己專業性並不差這種話，那麼至少某一兩個模塊肯定是做得不錯的。 但是，多年未升職。 不升職一般有兩種情況，第一，能力與資歷不夠，很顯然老HR挺夠的。那就只能是第二種情況，公司小卻穩定，領導班子普遍年輕。 由此，我們可以得出結論： 這位HR在舒適區內進行了自我定義和評價：一個受人歡迎的高級專員。 進公司多年，沒有帶過團隊，沒有負責過項目，一個人做著份內之事。也許有短期目標，但缺乏中長期的目標。他幾乎沒有自己的職業規劃，可能是一個完美的執行者，卻不是一個合格的規劃者。 最終導致了人到中年，職場自信度不夠，管理能力欠缺，在面對競爭的時候，幾乎本能地感到害怕與迷茫。 各位，這種狀態是不是很熟悉？ 沒錯，這幾乎是大多數HR的真實狀態。這一行，菜鳥與高手始終是少數，更多的是不上不下，不強不弱，不痛不癢的中間派。 很多外行總以為HR容易做，每天就是做做表格，辦辦入職，記錄考勤，「HR到底有沒有前途」也是初入職場的菜鳥HR最喜歡問的問題。 人力資源管理在中國還處在起步階段，許多企業的老總和人力資源從業者對人力資源理論和實操的認識遠沒有系統的概念。 這就造成大量企業中的HR們實際上的工作確實像個文員。 許多HR每天重複著勞務性工作，長期囿於瑣碎工作後導致有心無力，進步無門。最終年紀越來越大，雄心壯志不再，患得患失成為常態。 繼續工作沒前途，想要跳槽怕失敗。 為什麼怕失敗？ 因為隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭的不斷加劇，企業持續穩健的經營對管理水平的要求越來越高。人是企業發展的根本和主體，對人的管理也自然會有越來越高的要求。尤其是中國的第二代、第三代企業家們上臺後，對企業人力資源管理能力的需求大幅增加。 這就直接倒逼HR們必須快速提升自己的能力。 ... 02 記得以前有人總結過HR的生存之道：一是發揮自己的才華，為企業創造有價值的工作結果，獲得職位上的提升，二是通過自己多年的人性經營，打通內部血脈，讓自己獲得價值。 在大公司，通常會採用第一種方法，努力努力再努力，邊熬邊拼，升職加薪。反之，如果像文章案例中的HR一樣在小公司上班，職場晉升空間很有限，那就需要通過迂迴路徑提升自己。 畢竟，升職並不是HR的唯一出路。 當我們無法從晉升這個方向去提升自己的價值時，我們通常就要從以下幾個方向去轉變。 1. 走業務綜合發展道路 HR工作就是在經營人脈，當晉升無望時，我們不妨換個角度來體現自己的價值。 那就是更接地氣地工作。比如你可以轉變身份，成為基層團隊「政委」。HR夥伴除了要努力學習提升自身工作專業能力外，還需重點關注本公司主營業務，能深入基層與員工在一起交流，聽到一線服務和業務部門的聲音，能較快速度的處理好基層的矛盾，化解工作中的危機，防患於未然，及時上傳下達，打通業務一線部門與HR部門中的管理矛盾，及時配合協調各方，真正解決一線部門員工的實際問題，得到民心、真心顯價值。 2. 聯合共存路線，提升HR服務價值 人事工作可以獨立也可以共享，因為人事工作也是服務於公司各部門的服務性部門，所以我們可以放低自己的身段，與行政辦公室、運營部門、財務及管理部門打成一片，並主動為他們提供服務，行政、人事、財務及運營在實際工作中都有交叉和重合的部分，所以不妨大度一些，主動提出共享，將二線職能部門連成一片，提升了後勤職能部門辦事效率和服務價值，也讓老闆看到你的價值所在。 3. 專業智腦路線，成為企業參謀 HR部門是特殊的部門，HR夥伴工作也有著自己的獨特性，他們既是服務於員工的服務者，又是老闆的左膀右臂。 要決定走這一條路線發展的夥伴，就一定要對自己專項工作做到精通至少一至二門的能力，並且在專業能力和實際工作中有自己的見解跟格局。通過觀察調研和思考，站在老闆的角度提出可以讓公司更好更快發展的建議，在節約資源、提高公司利潤、提升合作夥伴及客戶滿意度方面有具體舉措和成績，從而激活自己的價值。 人生就是一個目標接著完成下一目標的過程。 在HR的崗位上，如果我們沒有突出的價值，那我們就無法擁有在這個行業長期立足的資本，一旦作出選擇就必須全力以赴，等待機會，不然只能選擇重新出發。 總之，不管在大公司還是小公司，不管你是剛入行的菜鳥還是深耕多年的老手，都要追求職位上的高度、寬度與深度。 通過日常工作了解企業的經營模式、業務流程、關鍵措施，不斷提升自身的領導力和組織協調能力，在企業中實現職級的不斷晉升，最終成為一名出色的職業經理人。 或者隨著對單模塊的深入理解，原本在企業中擅長招聘的HR成為獵頭，原本在企業中擅長培訓的HR成為培訓師，原本企業中的HRBP創業做人力資源外包服務。 如果有的HR不擅長或不喜歡與人打交道，不願意領導或管理別人，也可以通過持續提升自己專業能力的方式，成為優秀的人力資源管理專家顧問、專業諮詢師。 結局有很多種，但是不是好結局，全憑個人努力。 ... 03 最後說說HR的跳槽。 不能晉升，跳槽自然也沒什麼奇怪的。 我一個朋友有過兩次跳槽經歷，第一次從國企經理跳到民營總監，第二次從民營總監跳到外企副總。他最近正在準備第三次跳槽，這次計劃去一個全新的行業，從一線員工做起，挑戰自己。當時與這家企業負責人談話，給他印象最深的還是那句話：我不是要找職業經理人，我要的是事業合伙人，而這恰恰也是我朋友看重的。 跳槽應該和自己的職業規劃發展生涯相匹配。不管是誰，跳槽之前都應該先考慮清楚，不提倡衝動型跳槽。 因為它決定了你整個職業發展的軌跡，同時也決定了未來三五年乃至十年的生活水平。 什麼時候該跳槽？先別急著行動，問自己兩個問題： 1、你想換工作主要原因是什麼？ 2、對目前不滿的問題有沒有解決的辦法和可能呢？ 在理清現階段的所有問題後，綜合評估並付諸努力改變無果後，才是你開始尋找下一份工作的時候。 跳槽，必須是產能與產出的平衡。 如果最終決定要離開，應該是你已經做好了充分準備的時候。 越跳越好的準備。 你有了第一次跳槽，就會有第二次、第三次甚至更多次。所以第一次跳槽的時候，你必須要具備擇業的能力，可以選擇對你來說更好的職業和企業。 在職業發展這個問題上，一個人所掌握的知識、經驗和技能的多寡代表了他的產能，他所希望獲得的職位就是產出，只有很好地處理好知識、經驗、技能的保有程度和職業目標之間的關係，我們的職業生涯才是講效率和可持續發展的。 跳槽行為才是有效的。 也就是說，跳槽與否要建立在自身能力的基礎上，是能力和職業目標相平衡的結果，而不是逃避。 想做和能做之間有很長的一段距離，尤其是在環境惡劣的當下，能力與職位目標相匹配顯得更為重要。 文章開頭的案例中，老HR遲疑的原因可能就在這裡。他不知道自己要做什麼，沒有職業發展的目標，有的只是一些慾望，高級的職位，高額的薪水，榮耀的身份等。 其實，職位也好薪水也罷，都只是我們職業生涯中一部分，不是全部。它們是我們職業發展的回報，建立在職業能力基礎上，如果你不具備駕御它們的能力，既使偶爾僥倖獲得，也會很快從手中溜走。 因為盲目跳槽，將職業規劃搞得亂七八糟，最後事業越走越窄的例子太多，我們要引以為鑑。 ... 寫在最後 關於中年職場問題，我們應該焦慮嗎？ 以前聽過一個段子：如果你三十多歲了，還不在世界五百強里任個一官半職，那麼你到四十歲之前的那幾年，其實都是在為之後的創業做準備。 其實按照這個說法，反而沒什麼可焦慮的，因為一百人裡面大概有九十人結局一樣。 但讓你不焦慮並不意味著要你不努力。 真正重要的是當大家再次重新在同一起跑線上時，你該怎麼做。 當我們想清楚這個問題後，中年與否，辭職與否，還重要嗎？總有人正年輕，總有人在老去，給自己一個目標，內心篤定地走下去。 與諸君共勉。

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/oqzelmm.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6651518&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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